話是這樣說的：成都螺紋鋼冬儲(chǔ)是要跨過半個(gè)冬天、半個(gè)春天的，在時(shí)間上是個(gè)較漫長(zhǎng)的過程，而并非是期螺在持續(xù)紅了一段時(shí)間后，就能改變這一事實(shí)...理性對(duì)待市場(chǎng)，方能運(yùn)籌帷幄。

1．冬儲(chǔ)的意義是什么？

個(gè)人認(rèn)為，冬儲(chǔ)的意義就是在冬天鋼廠產(chǎn)品沒有銷路的情況下，由代理商先行墊付資金，把鋼廠的貨提出來，以此來為鋼廠排解一定時(shí)間內(nèi)的困難，這包括資金回籠和消化庫存，來**鋼廠在冬天的正常生產(chǎn)。

而代理商，在這其中就充當(dāng)扮演了一個(gè)“蓄水池”的作用，然后在第二年春天市場(chǎng)啟動(dòng)之后，再從所存的貨當(dāng)中，獲取一點(diǎn)應(yīng)得的利潤(rùn)。

既然是這樣，那供需雙方在市場(chǎng).困難時(shí)期，就是一個(gè)相互幫忙的作用，雙方就應(yīng)該攜手共同度過冬天這個(gè)難關(guān)。僅從這個(gè)意義上講，互惠互利都是雙方應(yīng)該考慮的。

2．成都螺紋鋼緣何要冬儲(chǔ)？

這個(gè)問題在上面已經(jīng)有了解釋，回答也很簡(jiǎn)單：如果鋼廠不采取“冬儲(chǔ)”這一工具來維護(hù)自己，那將如何消化冬天的產(chǎn)品庫存？如何回籠資金？如果這兩點(diǎn)無法做到，又如何繼續(xù)生產(chǎn)？

同樣對(duì)代理商而言，可能會(huì)半個(gè)冬天加上半個(gè)春天都在放假休息。

3．螺紋鋼不冬儲(chǔ)，能行嗎？

如果我們打破傳統(tǒng)的做法，換一種思路，在冬天的螺紋鋼市場(chǎng)上，壓根就沒有冬儲(chǔ)這一說，那鋼廠會(huì)是怎樣？代理商會(huì)是怎樣？當(dāng)然這只是一種設(shè)想和假如，在今天來看，這是根本不能實(shí)現(xiàn)的。但如果一旦實(shí)現(xiàn)了，毫無疑問那市場(chǎng)格局一定不是今天這個(gè)樣子。

4．如何解決處理好在冬儲(chǔ)過程中，鋼廠和代理商的某些問題？

以個(gè)人的觀點(diǎn)看，在市場(chǎng)艱難的時(shí)期，作為供需雙方，都從對(duì)方的角度多考慮一下，不止是鋼廠滿意，代理商更是對(duì)鋼廠心存感激。

以上就是京盛川為大家整理出來的關(guān)于成都螺紋鋼為何要冬儲(chǔ)的原因了，希望對(duì)大家的有所幫助！